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Simulierte Prüfung der A2180-188 beseitigen Ihre Angststörung
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IBM A2180-188 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Steuerung, Bereitstellung und Optimierung | 18% | - Steuerungsrahmen für BPM - Überwachung und Leistungsmessung - Bereitstellungsstrategie und Vorbereitung der Systemumgebungen - Kontinuierliche Prozessverbesserung |
| Prozessermittlung und Festlegung des Geltungsbereichs | 20% | - Bewertung des geschäftlichen Nutzens und der Komplexität - Identifizierung und Priorisierung von Prozessen - Erfassung und Dokumentation von Anforderungen - Stakeholder-Management und Abstimmung |
| Lebenszyklus und Methodik von BPM-Programmen | 22% | - Einrichtung eines BPM-Kompetenzzentrums (CoE) - Agile und präsentationsgestützte Methodik - Iterations- und Veröffentlichungsplanung - Phasen des Lebenszyklus von BPM-Lösungen |
| Aufwandsabschätzung und Projektplanung | 20% | - Definition und Bewertung von Nutzeranforderungen - Verfahren zur Aufwandsabschätzung - Ressourcenzuweisung und Terminplanung - Risikobewertung und Maßnahmen zur Risikominderung |
| Umsetzung von Lösungen und Präsentationsmanagement | 20% | - Planung und Durchführung von Präsentationssitzungen - Berücksichtigung von Rückmeldungen und Steuerung des Geltungsbereichs - Schnappschuss- und Versionsverwaltung - Koordination von Entwicklung und Prüfung |
IBM Assessment: IBM WebSphere Lombardi Edition V7.2, BPM Program Management A2180-188 Prüfungsfragen mit Lösungen
1. A company establishes a BPM Governance Model with an Executive Review Committee and a BPM Project Review Committee. Once the project is initiated it is built out with resources from the Center of Excellence (COE) that design and develop the solution. In the course of working with the BPM Platform and SOA team, the program manager realizes that the project integration costs are greatly increased over the amount of the initial estimate. What should the program manager do?
A) Present the cost over-run to the BPM Project Review Committee so that the integrations can be prioritized and placed into at development phase.
B) Negotiate a cheaper integration approach with the Executive Steering Committee.
C) Present the cost over-run to the COE so that additional funds can be allocated.
D) Press the SOA team to reduce their estimates.
2. The BPM validation process is the first time BPM project for the development team. At the project launch meeting, the functional requirements for the project are requested by the developers and administrator. The program manager reminds the team that functional requirements are typically documented during a specific phase in the BPM life cycle. When are the functional requirements for the process documented?
A) Process discovery
B) Process identification
C) Process optimization
D) Process simulation
3. When documenting an activity in a business process, the BPM Analyst will record the business objects used by that activity. How will the BPM Analyst document the business objects used (or created) by that activity?
A) process variable types
B) process participant requirements
C) process activity inputs and outputs
D) process activity steps
4. A program manager is planning a project after Playback 0 with a customer. The first proposed plan includes releasing the process with no integrations to external systems. In this plan the process participants will key in data into the process application manually for the first release. The customer replies that this is not a good solution because the integrations are required. The customer proposes a second plan where all the integrations are built for the first release and it will take nearly 3 times as long to deliver with a duration of 9 months. After discussing the pros and cons of the different approaches the customer states that the plan with integrations will be less work and cost overall because they know that they will eventually build all the integrations. How should the program manager respond?
A) Continue to support the first plan because it gives the process participants the ability to work with the data first hand and greatly reduce the user acceptance testing.
B) Continue to support the first plan because partial solutions that bring about an earlier release will often demonstrate that the full scope of initial planned integrations are not required.
C) Accept the customer's proposed plan as the customer has confirmed that the integrations will eventually be implemented. The program manager will document the integration risks.
D) Accept the second plan because it will lock the customer into a much longer implementation during which the program manager can push for shorter releases.
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: A | 2. Frage Antwort: A | 3. Frage Antwort: C | 4. Frage Antwort: B |
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Nick -
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